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    Challenge

    開発系社員が自ら立ち上げた
    風土改革活動
    主體性を発揮できる活動「LCA」

    社內にある多様な課題に対して提案したアイデアの実現のために、提案者とそれに賛同したメンバーからなる個々のチームで活動しています。
    チームとは別に、通稱「LCAサポーターズ」のメンバーが、全體の活動運営、イベント企畫、各チームからの相談対応、チーム間の交流支援などを行っています。

    福井 容子

    Fukui Yoko

    福井 容子 さん

    リコー 設計開発部門

    內田 武志

    Uchida Takeshi

    內田 武志 さん

    リコー 設計開発部門

    青山 純平

    Aoyama Junpei

    青山 純平 さん

    リコー 設計開発部門

    成田 進

    Narita Susumu

    成田 進 さん

    リコー 設計開発部門

    活動のきっかけは?

    福井さん:2017年、開発部門の本部長から「開発部門として『いきいき働く』ための提案をしてほしい」と掛け聲がかかり、若手社員と管理職で働き方変革ワーキンググループを発足しました。

    內田さん:活動に取り組む前の意見交換では、「社內コミュニケーションが悪い」とか「チャレンジする機會が少ない」とか「達成感がない」とか、様々な課題が挙がっていました。

    成田さん:活動當初は若手社員から不平不満が噴出し混沌としましたが、議論を重ねるうちに、メンバーの中で「自分たちが立ち上がらないと會社が変わらない」とか、「この活動を提案だけで終わらせたくない」という思いが強くなっていきました。そして、他にも共感してくれる仲間を増やして、継続的に改善アイデアを考えて取り組むことができる仕組みを作ろうと有志が立ち上がりました。それが2018年度から始まった「LCA(=Lively Challenge Activity:いきいきチャレンジ活動)」です。

    働き方変革ワーキンググループ

    どんな活動をしている?

    內田さん:1つのテーマの活動期間を6ヶ月単位としています。まずは活動アイデアを募集することからスタートし、仲間を募集するための説明會を行い、參加希望者にエントリーしてもらい、その後はチームごとに分かれた活動となります。期末には社內のホールで「LCA活動共有會」を開催し、他部門の方々にも來てもらっています。

    青山さん:開始當初、説明會になかなか集まってもらえず、焦りました。初回の參加者はわずか4名でしたからね。

    成田さん:活動共有會は、多くの人に活動の意義を知ってもらうためにもとても良い取り組みだと感じています。そこで話を聞いて自分も參畫しようと思ってくれる社員が多いです。來場してくれた社員からは応援メッセージなどをいただくことも多く、勇気づけられています。

    內田さん:メンバー個々が課題と感じていることがテーマ化され、共感する仲間がそこに參畫していきます。どのようなテーマがあるかというと、例えば、「実験室の困りごと改善」のような本業に近いものから、「友達100人つくろう」といったものまで様々です。今は24チーム、129名が活動メンバーです(2020年1月時點)。

    福井さん:メンバーは本來の擔當業務ではない活動をしているのですが、2018年度に改定された全社の人事評価制度で、本務以外の「チャレンジ」「コラボレーション」の活動が評価されるようになったのも、活動のモチベーションとして大きいですね。

    成田さん:私たちLCAサポーターズは全體の企畫?運営や各チームの困りごとのサポートをしています。あと、各チームの活動をウォッチする中で、こことここが一緒にやったら面白そう、というのがあったら、チーム交流會を企畫したりしています。

    福井さん:最近は他社の開発者の方に講演いただくなど、他社事例勉強會も開催しています。同じ悩みを持つ他社の方もいて、交流が広がることでメンバーの刺激にもなっているようです。

    福井 容子

    出てきている変化は?

    內田さん:この活動の中で同じようなことを悩んでいた他部署のメンバーに出會えて、コミュニケーション活性化につながっているという聲をよく聞いています。また、そのつながりを本來の業務に活かせる機會も出ています?;顒鹰幞螗些`へのアンケートでは、參加して良かったという社員が84%いました?!袱浃辘い蚋肖袱搿工趣感陇郡蕷荬扭虻盲椁欷俊工趣いΕ偿幞螗趣舛啶?、私たちもうれしい限りです。

    成田さん:このLCA活動は文化をつくっていく活動だと思っています。小さなことでもやれば認めてもらえる。そのプチ挑戦の経験が大切だと感じます。

    內田 武志

    苦労していることは?

    青山さん:運営面で苦労しているのは社內の認知度向上ですね?!窵CA」という言葉は社內で少しずつ広まってきた感はあるのですが、活動の內容や意義、參加メリットなどをわかってもらうのは難しいです。ボトムアップ型の活動なのでやむを得ないところもありますが、各チームの良い事例を共有していくなど、頑張っていきます。

    成田 進

    今後の活動や將來実現したいことは?

    內田さん:この活動では、メンバーが「こんなことやってみてはどうだろう?」と思ったことを自ら行動に移せるので、みんないきいきした表情をしています。もっとたくさんの人にそのような機會を與えられるようにしたいですね。

    成田さん:私たちが大事にしている「主體的にチャレンジするマインド」が、社內で「當たり前」になっていってほしいです?;顒鹰幞螗些`が増えていくことで、その土壌づくりが進み、目指している「活性化する風土」に繋がると信じています。

    LCAキャラクター

    働き方変革ワーキンググループ 福井 容子 內田 武志 成田 進 LCAキャラクター

    チーム活動事例紹介

    ファブスペース立ち上げ検討チーム

    ファブスペース立ち上げ検討チーム

    研究?開発の拠點、リコーテクノロジーセンター(海老名)にファブスペース(ものづくりスペース)をつくりたい! 社內のボトムアップ活動が盛んになってきていますが、部署を超えてすぐにものをつくる環境が少ないのが現狀。 ファブスペースで自らの手を動かしながら成長し、イノベーションを生み「Change」するための環境をつくろうと活動中。 他社のファブスペースを見學したり、実際に自分たちでものづくりをしたりして、どのような場所をつくれば良いかを検討しています。

    AIによる自動化の検討チーム

    AIによる自動化の検討チーム

    コピー機/プリンターの開発では印刷品質を確保するための畫質検査が重要です。 これまでは各擔當者が目視で行ってきましたが、スキルが必要ですし、時間も労力もかかります???。 そこで私たちのチームでは、AIを導入することで検査の自動化を目指しています! ソフトウェアになじみのないメカ(機械)開発者が社內のAI専門家のサポートを受けながら挑戦中です。

    とも100(友達100人できるかな???)チーム

    とも100(友達100人できるかな???)チーム

    會社には、せっかくたくさんの人がいるのに仕事だけで終わりはもったいない???。 仕事以外でも社員同士でつながりを作っていこう! こんな思いから始まった「とも100」チーム。 社內に友達100人作ることを目標にスタートし、ランチ會など共通の趣味や話題をもつ社員同士が集まるきっかけを提供しています。
    のべ251名參加(2019年11月時點)。コミュニティの環は拡大中??!

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